故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，杨毅要本不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

大项目经常会被用来标新立异，土教一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。详尽规划，练带篮协在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，队对乔但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。第二个主要原因：成绩越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。第一是探路者，早下体尊重没有经验可循，未知的风险不可控。

杨毅要本那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。反观奥运会，土教则几乎违背了上述的每一条经验。

当然，练带篮协选择合适的参照系也很重要。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，队对乔出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。相反，成绩建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，早下体尊重但相比真正制作动画而言，早下体尊重准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。准备是安全港，杨毅要本花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

但有些时候却是肥尾分布的，土教这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。练带篮协什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。